Lageroptimering er dilemmaernes holdeplads.
Virksomheder ønsker at forenkle arbejdsgangene, sikre at processerne bliver fulgte og at levere hurtigere, mere sikkert og hyppigere, til billigere omkostninger og med en lagerværdi, der kun må gå nedad. Der skal samtidig tilgodeses et godt og sikkert arbejdsmiljø for medarbejderne.
Det lyder ikke let, og det er det heller ikke.
De mest udbredte faldgruber for lageroptimeringer, ikke nødvendigvis opstillet i vigtighedsorden , er :
- Manglende klar organisation.
- Utrænede medarbejdere.
- Ledere der ikke er ledere.
- Manglende ledelse og styring.
- Ingen forventingsafstemmelse med ledere og personale.
- Uklar målsætning for driften .
- Mangel på intern kommunikation.
- Fravær af dialog med kunder.
- Kortsigtede prognoser styrer lageret.
- For mange varenumre fordelt på for mange lokationer.
- Håndtering af alle varer på samme måde.
- Aldrig at prøve nye tiltag.
Lyder det bekendt ?
Men der er hjælp at hente : Kontakt Dansk Lageroptimering for et uformelt møde